Blank page

в САНКТ-ПЕТЕРБУРГЕ

"БЕЛЫЕ НОЧИ"

5-ти дневный тренинг для корпоративных агентов

26-30
Июня

Radisson Royal Hotel

ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ!

Усилить результат команды изнутри -
обучение для корпоративных тренеров
от бизнес-тренера №1 в России

Цель программы – освоить методику обучения персонала
в агентстве по переговорам любого уровня.

Сертификация тренеров для Агентств Недвижимости. Уникальная комплексная программа подготовки Корпоративный тренер для команд. Бизнес - тренер в Агентстве Недвижимости.

На тренинге участники получают:

Методику разработки тренинга, «скелет» тренинга; методические материалы по специфики профессионального подхода в сфере НЕДВИЖИМОСТЬ.
Профессиональную обратную связь и практические рекомендации
Инструменты проведения тренинга: игры, упражнения; информационные блоки по темам; скелеты; разминки.
5. Комплект учебно-методических материалов с подборкой полезных информационных ресурсов (книги, статьи, интернет-ресурсы).
Отработку собственных тренерских навыков.
Effective Services

Гусева Яна Анатольевна

Имеет профессиональное образование психолога, бизнестренера коуча и имеет узкую специализацию, отточенную годами практики совместной работы «в полях» с агентами.

Тренер и постоянный спикер таких значимых в сфере недвижимости мероприятий как МЖК, Всероссийский конгресс РГР.

Бизнес-консультант крупнейших агентств России: «Этажи»; «Перспектива24»; «Макромир»; «Полезные люди»; «Миэль»; «Адвекс»; «Александр недвижимость»; «Century 21» и сотни других компаний.

Сертифицированный коуч. Организационный консультант в области построения стандартов работы в сфере недвижимости, продажи риелторских услуг, и выстраивания отношений.

День 1

Бизнес-трениг как форма краткосрочного обучения в бизнесе

Особенности бизнес-тренинга как формы обучения. Тренинг в решении задач агентства.
Основные направления и наиболее востребованные
темы в агентстве.

БИЗНЕС-ТРЕНЕР
в Агентстве Недвижимости

Технология
предтренинговой диагностики

Работа тренера
с мотивацией
персонала на обучение

Профессиональные задачи, компетенции, уровень подготовки бизнес-тренера.
Формы работы бизнес-тренера в агентстве (обучение особенностям профессиональной деятельности, наставничество коучинг, личная эффективность персонала. тренер по услуге, тренер по переговорам). Профессиональный рост и карьера тренера.
Тренерские роли.
Индивидуальный стиль тренера. Почему одни тренеры успешны в профессии, а другие нет?- факторы и "ФИШКИ", влияющие на УСПЕХ тренера (переговоры, командообразование, личная эффективность, наставничество)

Этапы предтренинговой работы с персоналом (Чему учить? Какие пробелы у персонала в работе? Какие изменения необходимы? Как внедрять? Что включать в содержание программы, объем тренинга? В каком тренерском стиле работать?).
Методы и инструменты для определения потребностей в обучении (опросники, анкеты, тесты, интервью участников, руководителей, открытое наблюдение за работой сотрудников в "полях", скрытое наблюдение в "полях", "Тайный покупатель", диктофонные, видеозаписи работы сотрудников (переговоров, встреч).
Какие методы использовать? Преимущества и ограничения методов. Как будут внедряться результаты тренинга? Проверка на ограничения. Подбор программы тренинга Содержание, Объем тренинга, в каком стиле и в каких ролях работать тренеру.

Причины демотивации персонала на обучение. Что нужно делать тренеру, чтобы сотрудники хотели учиться.
Ведущие мотивы сотрудников на обучение, как тренеру использовать знания о них.

Технология предтренинговой
диагностики

Работа тренера с мотивацией
персонала на обучение

Этапы предтренинговой работы с персоналом (Чему учить? Какие пробелы у персонала в работе? Какие изменения необходимы? Как внедрять? Что включать в содержание программы, объем тренинга? В каком тренерском стиле работать?).
Методы и инструменты для определения потребностей в обучении (опросники, анкеты, тесты, интервью участников, руководителей, открытое наблюдение за работой сотрудников в "полях", скрытое наблюдение в "полях", "Тайный покупатель", диктофонные, видеозаписи работы сотрудников (переговоров, встреч).
Какие методы использовать? Преимущества и ограничения методов. Как будут внедряться результаты тренинга? Проверка на ограничения. Подбор программы тренинга Содержание, Объем тренинга, в каком стиле и в каких ролях работать тренеру.